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干系人管理
2018-07-13 10:20:27         来源:slwhy的博客  
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干系人管理4个过程

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干系人分析

权力 / 利益方格
根据干系人的职权大小和对项目结果的关注程度进行分类
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权力 / 影响方格
根据干系人的职权大小和主动参与项目的程度进行分类

影响作用方格
根据干系人主动参与(影响)项目的程度以及改变项目计划或者执行能力绩效分类

干系人参与程度

不知晓 < 抵制 < 中立 < 支持 < 领导

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