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教你打造应对不确定性的敏捷组织
2019-01-12 11:58:50           
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欢迎使用Markdown编辑器写博客

本Markdown编辑器使用StackEdit修改而来,用它写博客,将会带来全新的体验哦:

Markdown和扩展Markdown简洁的语法 代码块高亮 图片链接和图片上传 LaTex数学公式 UML序列图和流程图 离线写博客 导入导出Markdown文件 丰富的快捷键

快捷键

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Markdown及扩展

Markdown 是一种轻量级标记语言,它允许人们使用易读易写的纯文本格式编写文档,然后转换成格式丰富的HTML页面。 —— [ 维基百科 ]

使用简单的符号标识不同的标题,将某些文字标记为粗体或者斜体,创建一个链接等,详细语法参考帮助?。

本编辑器支持 Markdown Extra ,  扩展了很多好用的功能。具体请参考Github.

表格

Markdown Extra 表格语法:

项目 价格
Computer $1600
Phone $12
Pipe $1

可以使用冒号来定义对齐方式:

项目 价格 数量
Computer 1600 元 5
Phone 12 元 12
Pipe 1 元 234

定义列表

Markdown Extra 定义列表语法: 项目1 项目2 定义 A 定义 B 项目3 定义 C

定义 D

定义D内容

代码块

代码块语法遵循标准markdown代码,例如:

@requires_authorization
def somefunc(param1='', param2=0):
    '''A docstring'''
    if param1 > param2: # interesting
        print 'Greater'
    return (param2 - param1 + 1) or None
class SomeClass:
    pass
>>> message = '''interpreter
... prompt'''

脚注

生成一个脚注1.

目录

用 [TOC]来生成目录:

欢迎使用Markdown编辑器写博客 快捷键 Markdown及扩展 表格 定义列表 代码块 脚注 目录 数学公式 UML 图: 离线写博客 浏览器兼容

数学公式

使用MathJax渲染LaTex 数学公式,详见math.stackexchange.com.

行内公式,数学公式为:Γ(n)=(n1)!nN" role="presentation">Γ(n)=(n1)!nN。 块级公式:

x=b±b24ac2a" role="presentation">x=b±b24ac2a

更多LaTex语法请参考 这儿.

UML 图:

可以渲染序列图:

Created with Raphal 2.1.2张三张三李四李四嘿,小四儿, 写博客了没李四愣了一下,说:忙得吐血,哪有时间写。

或者流程图:

Created with Raphal 2.1.2开始我的操作确认?结束yesno 关于 序列图 语法,参考 这儿, 关于 流程图 语法,参考 这儿.

离线写博客

即使用户在没有网络的情况下,也可以通过本编辑器离线写博客(直接在曾经使用过的浏览器中输入write.blog.csdn.net/mdeditor即可。Markdown编辑器使用浏览器离线存储将内容保存在本地。

用户写博客的过程中,内容实时保存在浏览器缓存中,在用户关闭浏览器或者其它异常情况下,内容不会丢失。用户再次打开浏览器时,会显示上次用户正在编辑的没有发表的内容。

博客发表后,本地缓存将被删除。 

用户可以选择 把正在写的博客保存到服务器草稿箱,即使换浏览器或者清除缓存,内容也不会丢失。

注意:虽然浏览器存储大部分时候都比较可靠,但为了您的数据安全,在联网后,请务必及时发表或者保存到服务器草稿箱

浏览

一、应对不确定性:

团队和组织的关系:

美军有严密的层级组织,有指挥官、有执行人员、有后勤补给,行动时层层协调、层层传令,行动后再总结反思,做出进一步决策。

而恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练,没有严密的架构和纲领,保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官,三五成群就能发动严重的恐怖袭击,让人措手不及。

 

追根溯源:还原论的恶果

还原论认为一切东西都是可以还原的,牛顿利用物理原理计算星星的位置,后来泰勒提出科学管理,旨在打造一套完整严密的管理系统,通过对系统的不断优化和改良,提高效率。在还原论指导下科学管理大行其道,我们的公司、社会组织架构都在建立一种整洁而干净的等级制度,再由管理者统一发号施令,变成了一种“自然而然”

还原论的极致表现:KPI和3F-E-A

KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人,以此完成公司目标。

美军中的流程是“3F-E-A”,find(找到)-fix(锁定)-finish(终结),Eploit(利用),Analyze(分析)

蝴蝶效应:从复杂到错综复杂

vuca时代:

volatile:不稳定的;

uncertain :不确定的

complex:复杂的;

ambiguous:模糊的

二、突破深井,化繁为简

1.打造超级团队:互信、有明确目标

173航班和萨利机长对比,173号机组成员各持己见、各说各话,无法统一,而萨利机长的团队流程明确、分工清晰,迅速做出决断。事实证明,团队中的“互信互助”和“目标明确”极为关键

2.MECE的迷思

MECE:mutually Exclusive and Collectively Exhaustive,即互相独立,完全穷尽。

领导者自上而下分配任务,每个人待在自己的位置,把自己工作完成就行,互相之间不需要配合,甚至不需要互相认识。如此一来,战斗小组不知道情报部门的内部情报,销售部门不了解产品部门的理念设计,整个团队变得七零八落,无法形成凝聚力和战斗力,“深井”就此形成。

包括我们现在各业务部门之间的信息封闭和开发流程的封闭,都是一个个深井,研发应该在需求阶段就接入,产品不只是产品经理自己的事儿,是每个人的事儿,我们只有知道了产品的目标,就是上次俊凯讲的6层模型的“找痛点”,做出的东西才不会跑偏;同样,测试同学也要去review研发的代码,不只是说功能测到有问题,而应该更深入地定位到是哪行有问题,当然前提是开发同学要把日志打详细。所以,各个环节需要我们在座各位一起的努力。

而类谷歌内部,别人可以直接过来做你的工作,大家不会感到丢面子,因为大家的目标是一样的,都是为了把这个事儿做好。

3.海豹突击队:不要英雄,要泳伴

突破深井:打造灵活大团队

结构洞,组织中的每个人没必要了解其他的所有人,只要和其他团队中的某个人取得联系即可。

三、信息共享

1.培养共享意识

打破物理隔离

打造团队文化

2.嵌入:联络官计划

“借调”模式,轮岗模式,不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区,以外来者身份加入团队,打破壁垒, 工作要有back up。击败囚徒困境,

四、赋能

赋予他人能力,相信团队成员,不断锻炼成员能力,完善组织架构,避免发号施令

让正确的人做正确的事,“去中心化”不是目的而是手段,

共享意识是赋能的基础,每一个人都是将军

像园丁一样去领导,缔造组织环境、维系组织氛围。

览器支持最为完整。建议大家使用较新版本的Chrome。 IE9以下不支持 IE9,10,11存在以下问题
不支持离线功能 IE9不支持文件导入导出 IE10不支持拖拽文件导入

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