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链家董事长左晖:我所理解的房地产行

2017-05-04 10:06:40           
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租是一条独立的线,租也可以算是房后市场,我们今天把它叫大自管。我们有一个平台叫自如,它也是分C端分B端,C端有很多的需求住宅、仓储。B端有写字楼、商铺、仓储等等。我们主要是做C端的,在C端里面租也有很多的机会,长住、短住、高端、中端,现在有一个很好的企业Airbnb在租里面做短租的,美国短租的行业也层出不穷,总之“租”我想象是非常大的市场。中国未来租的市场是1万亿左右,未来会上升为3万亿。今天的租售是很不均衡,大概17万亿的交易市场,对着1万亿的租赁市场。在租方面不管是线上线下,长租、短租2C2B在未来有很大的机会。包括今天看到的Airbnb他们也是做仓储的生意。

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在中国这个领域里面,跟REITS的发展有很大的相关性,如果随着REITS的发展本身,数据集中化之后对我们发展影响很大。今天在美国最大的房地产商是上图里的玩家,但它其实不是今天看到的大的开发商,他们都是很多大的REITS,最典型的大概50多万亿美元的规模。排第七名的Cheung kong Propety,还不是最大的REITS,我觉得租是一个很大的方向。相对来说,美国在这方面发展更快一些。如果看美国第一大REITS是居住类;第二大类是交易类。包括线上也有很强的数据企业,它都是2B的,货币化的方式都是从金融机构里面来的,这是我们未来的方向。

我刚才说的三个大品类,一个是制造业,还有一个是交易平台,第三个是房后市场,第四个是整个的房产金融服务市场。

在美国也有很多新的创业公司在这个领域里面,比如说有一个线上公司是做线上交易。这是今天看到的在整个不动产行业里面,大概会有这么几个比较大的维度,不同维度里面都会产生很多的企业。

四、线上创业公司如何连接线下是重要命题

最后一个维度是线上线下,各个产业里面都会有一些线上创业企业,推动线下的机会。我自己感觉房地产行业大概也会有很多的状况,最近几年在我们行业里面出现了很多的线上创业企业,后来做的都不是特别好。总有人把一个大帽子扣在我们脑袋上,说我们通过线上把线下企业打败,我自己特别不愿意扣这个帽子。原因是什么?原因是因为我觉得我们打败他们是从线下打败,而不是线上打败的。其实真正线上企业打败线下企业的机率非常小的,我自己戴着这个帽子没有几个人跟着,我觉得房地产行业线下还是有很多的机会,但房地产行业有这个壁垒,比如说今天很多的做2B企业,这个投入非常大,线上的很不清晰,如何跟线下去连接是个命题。

五、关于链家

我最后再用一点时间介绍一下我们公司,有的朋友对我们这个企业比较有兴趣。刚才说的那些品类里面今天涉足的是三个领域,一个是交易平台。链家会给市场提供流动性,从我们视角看,如果房子没有流动性的话,资产价值是没有意义的。

链家的定义:

第一,我们对整个的房产商提供比较稳定的流动性支持;

第二,做自如自管;

第三,做房地产金融。

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这是我们做交易平台的核心逻辑,今天在全国已经有15万左右的Agent,我们做这个公司第一天开始就在想这么多的经纪人到底跟我们什么关系?我们今天越来越把经纪人看作是客户和产品,而不是看作我们的员工,虽然每个人会签劳务合同。我们把自己整个定义为是个经纪人合作网络,怎么样把这十几万的经纪人像一个小社会一样把他们凝聚在一起,这大概是我们的核心思考。我们怎么样把经纪人凝聚在一起,让他们用一个比较稳定的规则去服务这么多的消费者,这个是这么多年的探讨。不管用线上的方式还是用线下的方式,刚才主持人也在说,我们很早确定了一个原则让信息无差别的分享。今天消费者的问题是信息会过载,在一个交易过程中是蛮难的事情,在信息过载过程中这也是经纪人去提供的价值。

这个就是我今天的分享,谢谢大家!

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