一、按照职能划分
企业的需求决定一切，很多时候岗位职能已经定好了，并不是我们想要做什么就让我们做什么，所以我们前期在做选择的时候，一定要好好理解供职企业的JD（Job Descriptions，职位描述）。纵观各企业的不同职能，目前互联网产品经理大概分成以下3类：设计型产品经理、规划型产品经理、总负责型产品经理。
 
下面我们分别看一下这3类产品经理表现出来的特点。
1. 设计型产品经理
设计型产品经理强调的是产品的设计、执行能力。
一般情况下，大致的产品规划大老板已经想好了。产品经理需要负责的是设计满足这个意图的具体产品。包括：产品有哪些功能、有哪些流程、有哪些具体的约束、产品的交互原型设计等，同时还要负责部分体验或数据分析。
设计型产品经理的主要特征是：
产品处于起步阶段。
对做成什么样负责，不对要做什么负责。
有需求分析和设计产品功能的能力，但对产品的通盘性思考不够。
一般工作经验不是很丰富。
 
2. 规划型产品经理
规划型产品经理强调的是产品的规划（通盘性思考）能力。
一般情况下，大老板给出一个方向和目标，产品经理根据这个方面和目标，进行推导论证，考虑要做一个什么样的产品，才可以满足意图。比如，实现社区化网络建设的目标，或是200万的用户增长数。在这个过程中应该回答：做什么？解决了什么需求？有什么价值？为什么可行？如何做到？
规划型产品经理的主要特征是：
各企业产品线的核心骨干。
对要做什么负责，对做成什么样有指导权。
对于一个产品有独立策划、通盘思考的能力。
一般工作经验相对丰富。
 
3. 总负责型产品经理
总负责型产品经理强调的是产品整体的运作能力。
一般情况下，大老板给出一个方向和目标，并按照一定配比提供资源，产品经理要根据资源和目标将项目落实：在团队中进行目标的逐层分解，最后按照预期实现业务结果。这个过程包含：目标分解、策略制定、资源的配置和关键点把握。
总负责型产品经理的主要特征是：
各企业产品线的管理者。
有资源的决策权，对整体业务的结果负责。
有很强的战略思维及决断能力。
一般工作经验比较丰富。