CISSP备考系列之灾难恢复计划[10-34]
CISSP是小众，与MCSE，CCNA一类的不同，资料很少。本人在准备CISSP考试。总结一些考点，供大家参考（内容主要是《CISSP认证考试权威指南（第4版）》的读书笔记，感谢作者和译者，替他们宣传一下。）
关于BCP和DRP之间的关系，我们之前讨论过：
BCP与DRP的关系：BCP首先被应用，如果BCP努力失败，就应用DRP的步骤。
也就是说，BCP可以解决绝大多数常见的灾难，DRP用来解决不常见灾难所带来的影响。
DR的目标就是尽快恢复正常的业务活动（Restoring Normal Business Activity）
灾难的种类：
1，自然灾难（natural disaster）
地震earthquake，
洪水blood，山洪爆发flash flood，海啸tsunami，在美国，大多数常规保险不包括洪水的破坏。
暴风雨storm，
火灾fire。
闪电，雷击Lightning strike
2，人为灾难（man-made disaster）
火灾
恐怖主义，911事件以后，受影响最大的就是保险行业。
爆炸
电力中断（Power Outage），如纽约大停电事故
交通
上下水
硬件故障
软件故障
罢工
盗窃和故意破坏
恢复策略
1，确定业务单元的优先顺序
通过业务影响评估来实现。在开始恢复工作时，可以先将高优先级的业务单元恢复50%的运营能力，再恢复低优先级的业务单元到最小限度的运营能力。
2，危机管理
对相关人员进行完整的灾难恢复措施培训。
3，应急通信
常规的通信手段可能已经失效。
4，工作组恢复
以工作组为单位，恢复工作不只是IT部门的事情。
5，可替代的工作场所
* 基础场所cold site 只有场地和部分备用设施，可能没有网络，设施可能是没有准备好的状态。通常需要1星期才能恢复业务
* 完备场所hot site 具有全套备用设施，服务是ready的，数据是最新的。通常可以立即恢复业务。
* 基本完备场所warm site 设施完备，但没有数据，需要时手工恢复数据，启用服务。通常可以在12小时内恢复业务。
* 移动场所mobile site
* 服务局service bureau 可以临时租用工作场所，基础设施的公司。
* 多场所multiple site 缺点是不便管理，增加成本。
6，相互援助协议（mutual assistance agreement=MAA）实现上主要面对以下困难：
* 难以强制实施
* 地理位置不能太远
* 因为机密性原因，数据可能不方便存放于其它场所
7，数据库恢复
* 电子保险库electronic vaulting
* 远程日志处理remote journaling
* 远程镜像remote mirroring
恢复计划开发
需要准备的文档类型
* 行政部门的总结（executive summary）
* 具体部门的计划（department-specific plans）
* 保护关键系统的IT人员的技术指南（technical guides）
* 灾难恢复团队人员清单（Checklists）
* 为相关人员准备的完整计划副本
1，紧急事件响应
2，人员通知
3，备份和离站存储
* 全备份full backup
* 增量备份incremental backup
* 差异备份differential backup
* 备份介质格式DAT=Digital Audio Tape,QIC=Quarter Inch Cartridge,8mm，DLT=Digital Linear Tape，WORM=Write Once Read Many和CDR/W
4，软件托管协议（Software escrow agreement）
软件提供商将源代码交由第三方管理，在软件提供商无法提供服务时，用户可以从第三方得到软件的源代码。
5，外部通信
6，公用设施
7，物流和供应
8，恢复和还原的比较
恢复recovery是还原业务操作和过程
还原restoration是还原业务设施和环境
培训与文档记录
测试与维护
1，清单测试（checklist test）向相关人员发放清单。
2，组织演练（structured walk-through）也称桌面演练，全体相关人员开会，讨论容灾方案。
3，模拟测试（simulation test）模拟各种场点，检测相关人员的反应，可能会中断非关键业务以使用某些人员。
4，并行测试（parallel test）在不停掉主场点的情况下，一部分人员部署到恢复场点以测试恢复场点的有效性。
5，完全中断测试（full-interruption test）停掉主场点，将运营迁移到恢复场点，很难实施。
6，维护
[本单元结束]
本文出自 “西蒙[爱生活，爱学习]” 博客
关于BCP和DRP之间的关系，我们之前讨论过：
BCP与DRP的关系：BCP首先被应用，如果BCP努力失败，就应用DRP的步骤。
也就是说，BCP可以解决绝大多数常见的灾难，DRP用来解决不常见灾难所带来的影响。
DR的目标就是尽快恢复正常的业务活动（Restoring Normal Business Activity）
灾难的种类：
1，自然灾难（natural disaster）
地震earthquake，
洪水blood，山洪爆发flash flood，海啸tsunami，在美国，大多数常规保险不包括洪水的破坏。
暴风雨storm，
火灾fire。
闪电，雷击Lightning strike
2，人为灾难（man-made disaster）
火灾
恐怖主义，911事件以后，受影响最大的就是保险行业。
爆炸
电力中断（Power Outage），如纽约大停电事故
交通
上下水
硬件故障
软件故障
罢工
盗窃和故意破坏
恢复策略
1，确定业务单元的优先顺序
通过业务影响评估来实现。在开始恢复工作时，可以先将高优先级的业务单元恢复50%的运营能力，再恢复低优先级的业务单元到最小限度的运营能力。
2，危机管理
对相关人员进行完整的灾难恢复措施培训。
3，应急通信
常规的通信手段可能已经失效。
4，工作组恢复
以工作组为单位，恢复工作不只是IT部门的事情。
5，可替代的工作场所
* 基础场所cold site 只有场地和部分备用设施，可能没有网络，设施可能是没有准备好的状态。通常需要1星期才能恢复业务
* 完备场所hot site 具有全套备用设施，服务是ready的，数据是最新的。通常可以立即恢复业务。
* 基本完备场所warm site 设施完备，但没有数据，需要时手工恢复数据，启用服务。通常可以在12小时内恢复业务。
* 移动场所mobile site
* 服务局service bureau 可以临时租用工作场所，基础设施的公司。
* 多场所multiple site 缺点是不便管理，增加成本。
6，相互援助协议（mutual assistance agreement=MAA）实现上主要面对以下困难：
* 难以强制实施
* 地理位置不能太远
* 因为机密性原因，数据可能不方便存放于其它场所
7，数据库恢复
* 电子保险库electronic vaulting
* 远程日志处理remote journaling
* 远程镜像remote mirroring
恢复计划开发
需要准备的文档类型
* 行政部门的总结（executive summary）
* 具体部门的计划（department-specific plans）
* 保护关键系统的IT人员的技术指南（technical guides）
* 灾难恢复团队人员清单（Checklists）
* 为相关人员准备的完整计划副本
1，紧急事件响应
2，人员通知
3，备份和离站存储
* 全备份full backup
* 增量备份incremental backup
* 差异备份differential backup
* 备份介质格式DAT=Digital Audio Tape,QIC=Quarter Inch Cartridge,8mm，DLT=Digital Linear Tape，WORM=Write Once Read Many和CDR/W
4，软件托管协议（Software escrow agreement）
软件提供商将源代码交由第三方管理，在软件提供商无法提供服务时，用户可以从第三方得到软件的源代码。
5，外部通信
6，公用设施
7，物流和供应
8，恢复和还原的比较
恢复recovery是还原业务操作和过程
还原restoration是还原业务设施和环境
培训与文档记录
测试与维护
1，清单测试（checklist test）向相关人员发放清单。
2，组织演练（structured walk-through）也称桌面演练，全体相关人员开会，讨论容灾方案。
3，模拟测试（simulation test）模拟各种场点，检测相关人员的反应，可能会中断非关键业务以使用某些人员。
4，并行测试（parallel test）在不停掉主场点的情况下，一部分人员部署到恢复场点以测试恢复场点的有效性。
5，完全中断测试（full-interruption test）停掉主场点，将运营迁移到恢复场点，很难实施。
6，维护
[本单元结束]
本文出自 “西蒙[爱生活，爱学习]” 博客
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