企业安全文化

国际核安全文化顾问小组(INSAG)对安全文化给出了一个相对狭义的定义：“安全文化是单位和个人所具有的各种品质和态度的总和，…"英国卫生安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCASNI)修订了INSAG的定义，相信："一个单位的安全文化是个人和集体价值观念、态度、能力和行为方式的综合结果，这决定了对健康安全管理的承诺、风格和熟练程度。"

公司安全文化是企业为实现企业宗旨、履行企业使命所进行的长期管理和生产实践过程，全身性的安全价值或安全观念已积聚，在员工职业行为中体现出的安全特性，以及组成与影响社会，自然，公司环境、生产秩序、安全气氛等的总和。

性质

安全咨询组

释义

组成并影响社会。

特色

公司环境，生产有序。

目录

1概述

2基本要素

3评价

4途径介绍

5注意问题

6实施步骤

7经验途径

8文化口号

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企业安全文化的运用即企业安全文化，而企业安全文化则是企业安全文化的最重要组成部分。只有安全生产工作存在的企业，才能建立起安全文化。为进一步推进我国企业安全文化建设，将安全文化落实到实际，有必要对企业安全文化评价体系进行探讨。公司安全文化本身虽然是无形的，也必然是无形的，但它必然以某种形式表现出来，这种表现形式就被称为“安全气氛”或者“安全气候”。

要真正建设好企业的安全文化，并不断地推动和发展企业安全文化，就不能只停留在对安全文化理念的空洞宣教上，更不能只停留在单一的文化形态上，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程。所以，对企业安全文化进行现状分析与评价，是企业安全文化发展的基础。然而，企业安全文化牵涉到企业中的人、物、环境的方方面面，与企业观念、价值观念、氛围、行为方式等深层次的人文内涵密切相关，而对一个组织机构安全文化的客观评价就显得十分困难。

公司安全文化有多种表现形式，一般可分为物质状态、系统状态、行为状态和精神状态四个方面。

公司安全文化的物质形态，是指安全文化在企业生产经营中涉及到的各种实体事物中所表现的状态(形态)。比如，展示安全宣教用品的使用状况。

公司安全文化的制度形式，是安全文化在企业各项规章制度中所表现出来的状态(形态)。

公司安全文化的行为形态，即在企业每个员工的各种身体动作行为和大脑思维行为中，安全文化所呈现的状态(形态)。

公司安全文化的精神形态是指在企业安全文化确立的管理理念、观念、目的、方针、目标和个人安全格言、禁忌心理等方面所表现的状况(形态)。

全面理解企业安全文化的各种表现形式，对认识和把握具有“虚无”特征的安全文化有着重要意义。

公司文化建设挂图。

公司文化建设挂图。

折页编辑此段的基本元素。

折页安全承诺。

1.1企业应该建立安全承诺，包括安全价值观、安全远景、安全使命、安全目标等等。保安义务：

——切合企业的特点与实际，体现共同安全的愿望；

——明晰安全问题是组织内最重要的工作；

——宣称所有与公司安全相关的重要活动都追求卓越；

——涵义清楚，所有员工及相关方都了解和理解。

1.2公司领导对安全承诺作出具体的反应，应该使各级管理者和雇员都能感受到领导对安全承诺的实际行动。领导应该：

--在安全方面起到领导作用，坚持保守决策，切实地表达出对安全的重视；

——切实投入时间和资源进行安全生产；

——为安全发展制定战略规划，推动安全承诺的落实；

-受过培训，具备企业相关安全事务方面的基本技能；

——授权各级管理人员参与组织的安全生产工作，积极提出安全质疑；

-安排定期检查安全措施或执行程序；

——与相关方沟通、协作。

1.3各层次管理人员对安全承诺的落实起到示范和推动作用，形成严格的制度化工作方法，创造有利于安全的工作氛围，培养重视安全的工作态度。各层次管理人员：

——明确界定所有员工的岗位安全职责；

--保证所有与安全有关的活动都采用安全的工作方法；

--保证所有员工都完全理解和胜任所承担的工作；

--鼓励并肯定对安全工作的良好态度，注重从错误中吸取教训；

——在追求安全表现优异，质问安全问题方面的榜样；

-接受培训，有必要的推动和指导员工提高安全业绩；

——与有关各方保持沟通和合作，促进各部门间的沟通和协作。

1.4企业员工应充分了解和接受企业的安全承诺，并在岗位任务的基础上实践这一安全承诺。每位雇员应该：

——在工作中总是以一种安全的方式；

——对任何与安全有关的工作持怀疑态度；

——警惕任何不正常的安全事故，并主动报告；

——接受培训，具备提高岗位安全业绩的能力；

——与经理及其他员工进行必要的交流。

1.5企业应将其安全承诺告知有关方。如有需要，应要求供应商、承包商及其他相关方提供相应的安全承诺。

压缩指定程序。

2.1内部行为规范是企业安全承诺的体现，是安全文化建设的基本要求。公司要保证有能实现并保持安全业绩的管理体系，建立明确明确的组织结构和安全责任体系，有效控制所有员工的行为。制定和实施行为准则应当：

——体现企业安全承诺；

--明确各级安全生产部门和岗位人员的职责和权限；

——完善有关安全生产的各种规章制度和操作规程；

——参与制定规范体系，熟悉自身安全在组织内的职责与职责；

--正式文件应予以印发；

-指导员工了解并接受制定行为规范的必要性，了解因违反规范而引起的潜在不良后果；

——观察员工的行为，通过各级管理者或被授权者对其进行有效的监督和纠正；

——广泛倾听员工的意见，建立持续改善机制。

2.2行为规范中，程序至关重要。为达到有效地控制与安全有关的各项活动的目的，企业应制定必要的程序。应当制定和实施程序：

——明确主要风险，简明易懂，便于实际操作；

--程序的使用者(如有需要，包括承包商)参与制订和改进程序，并且应当明确了解不遵守程序可能造成的潜在不良后果；

--正式文件应予以印发；

——对员工进行强化培训，对流程中的特殊要求作出说明；

——注意程序的有效执行，即使在生产经营压力很大的情况下，也不能容忍走捷径和违法乱纪；

——鼓励员工对程序的执行持怀疑的态度，如有需要，采取更保守的措施，寻求帮助。

收拢的动机。

3.1在检讨和评价自身安全业绩时，除了采用事故率等负性指标外，还应采用一种直接认可安全业绩的积极指标。

3.2雇员应随时在任何地方，对可能发生的不安全行为提出质疑，找出已存在的安全漏洞。

企业应及时处理并反馈员工发现的安全问题。

3.3企业宜建立员工安全绩效考核体系，建立安全绩效和工作绩效相结合的激励机制。

在对待员工时要谨慎，不要过于注重错误本身，而应该着眼于总结经验教训。

应该谨慎地考虑惩罚，避免在处罚中导致雇员隐藏错误。

3.4企业应在组织内树立安全榜样或模范，起到安全行为和安全态度的示范作用。

压缩传递通信

4.1企业应建立安全信息传递体系，综合利用各种通信途径。