经历过的数据管理

随着计算机技术的普及和持续的发展，社会生产中，很多生产要素的管理都逐步由计算机来实现，作为数字电路的集成代表，在计算机环境中，数据越来越多的替代某些生产要素。

上面这种趋势的发展是非常迅速的，但是配套的软件要素却有些落后，如何管理好这些生产要素，已经变成了几乎所有现代化企业需要考虑实施的一件事情。

工作几年过程中，大致见识了两类企业都在不同程度上考虑这件事情，一类是非常大的商业银行，曾经参与的银行系统规划中，比较激进的一种做法，构建企业级的数据字典，其中艰辛和困难不是几篇文章可以说清楚的，从企业级这个描述上，我们可以想象，这个工作不是简单几个人可以做好的，此时的数据管理已经超出了大多数IT项目开发中的常量管理和数据标准化管理的范畴。需要将数据管理独立出来，抛开业务，完全从DATA本身的维度来思路问题，设计管理流程、组件管理团队，最终建立起数据管理独立的方法论，再将这种方法论结合到业务设计和项目规划中，多层级渗透，最终目标是实现数据驱动开发、数据驱动业务创新。想想曾经的那些项目，深深的感受到曾经公司的远见和坚持。

愿景是美好的，领导的思路是清晰的，但是实际的道路，不是一般的迂回曲折，对于操作层面的同学的要求，不单单是掌握一种技术。到后期感觉更多的是一种做事的思路和态度，需要对业务有明确的认识和理解，才有可能把数据管理的思路做到一定程度的实施，最终输出一些成果。然而，每当召集多个业务部门讨论某个专题时，场面不是一般的鸡飞狗跳，拍桌子摔杯子的事情也不是没有发生过。

不过，这件事情虽然带来极大的成本，但是我一直觉得对于一家企业来说，意义远大于成本。

数据管理带来的是团队思路的开阔，业务推广的提升。无形的东西比有形的价值更多一些。（不过比较可惜的是，人员的流动和团队的变迁过于严重，真的是非常可惜）

还经历过小公司，曾经以为小公司在推行一个新思路的时候，会比曾经的银行简单，毕竟复杂度降低了太多。

可是，自己还是2young2simple。