怎么样有效实施信息安全管理体系

通常情况下，企业以项目的形式聘请外部顾问来构建自己的信息安全管理系统。企业中的顾问和系统推广人员共同规划系统、评估风险、编制系统文件和规划风险控制措施。系统建立后，企业内部的推动者最终会维护它，促进系统的正常运行。这样的系统建设可以充分发挥顾问的经验，使企业在系统建设过程中不至于迷失方向。但是在项目结束顾问退出现场后，企业内部的系统实施人员显得无所适从，或者说在系统实施的过程中不是很得心应手。有什么问题？主要表现在以下几个方面:

首先，风险处置过程中导出的许多信息安全控制措施难以统一规划，各种控制措施与信息安全风险之间缺乏一一对应关系。

众所周知，在风险评估的过程中，会全面系统地对企业的所有信息资产进行详细的风险分析，系统地分析企业面临的所有风险，并针对所有风险采取合理有效的控制措施。在风险评估过程中，企业面临的信息安全风险的类型和每种类型信息风险中实际风险的数量无疑是非常大的，不同类型的信息安全风险所采取的控制措施的优先级也有很大的不同。如何合理地规划大量的风险和控制措施，对于企业来说无疑是一个很大的问题，尤其是对于组织庞大的企业。因此，如何在风险评估后统一合理地规划控制措施至关重要。

其次，信息安全管理体系中的各级文档、模板、记录难以有序管理。

信息安全管理体系有大量文件化的政策、策略、规范和制度，在体系运行过程中会产生大量记录。如何对这些文件进行分类管理，并很好地控制其逻辑性和一致性，是系统维护人员面临的一个难题。

很难对关键活动(如系统测量、内部审核、管理评审等)的策略、实施和记录进行系统化和程序化。)在系统实施和运行过程中。

在信息管理体系的PDCA循环运行中，控制措施测量、内部审核和管理评审是体系持续改进的引擎。然而，由于这些活动涉及到企业的各个部门，组织、计划和协调这些活动非常困难。因此，如何将这些活动的组织和规划自动化，将实施程序系统化，并完成实施过程的记录，对系统实施者来说是一个巨大的挑战。

如何有效避免上面提到的这些问题，即发挥传统咨询模式的优势，又避免传统咨询模式的缺点，从而使企业的信息安全管理体系更加有效？经过多年的积累，安提奥总结了相关领域的咨询经验，形成了完善的信息安全体系建设方法论。通过结合IT风险控制系统建设流程和知识库，GooISMS可以满足各级组织的IT风险控制系统建设需求。

goo SMS-信息安全体系建设体系包括安全体系规划、安全体系设计、安全体系实施和安全体系保障四个主要模块。这四个主要模块的功能描述如下:

1)安全系统规划:对已确定的信息安全改进措施进行分析，将需要增加或改进的措施分解到任务或项目中，明确每个任务或项目的目标和工作内容，分析任务或项目的实施优先级，根据实施优先级规划这些任务或项目的实施时间、范围和参与人员。

2)安全系统设计:建立系统的相关部门、人员、职责和联系方式，系统管理各种政策、策略、程序和作业指导书的模板，具体文件的归档和版本控制。

3)安全系统的实施:记录系统中各项任务的实施情况，有效跟踪各项任务的实施状态，评估各项任务实施的有效性。

4)安全体系保证:组织、策划和协调体系的内部审核、外部审核和管理评审，记录内部审核、外部审核和管理评审的过程，记录和跟踪每项不符合和预防措施的状况。

goo SMS-信息安全体系建设体系与信息安全管理体系咨询方法论充分融合，为体系建设过程提供完整的安全规划方法论，有效提高安全规划的合理性，为内部审核、管理评审、外部审核等管理活动提供支持，确保体系的有效实施。