秦绪文：微信群运营至尊宝典

　　一般微信群经常出现的问题：

　　1、发起者明白“微信群”的重要性，但仅靠一时的冲动就去做，缺乏持续性。

　　2、发起者功利心过重，建立“圈子与群”目的是为自己谋利，尽管很多人嘴上说是为大家服务，但是内心想的和做出来的，与自己所说不一致。

　　3、发起者过于以自我为中心，试图以“老大”(线下)或“群主”(线上)的身份去建立链接，强调自身的权威，唯我独尊，打压自认为“抢风头”的人。

　　4、不懂付出不会付出，仅仅试图以“平台”这个单一的概念就想聚拢人气。

　　5、活动质量低，以吃饭喝酒吹牛为主，没有价值的释放。

　　6、鱼龙混杂，人员不具备共同属性。

　　7、没有门槛，缺少规则。

　　互联网创造了自由链接的可能性，在以往社会体系中，你能接触到谁，基本是由你身处的那个环境决定的。身在一个组织中，组织中的这些人就构成你人际关系的基础，至于你喜不喜欢，你们是否真的适合搭伙计，只能交给运气。多数情况下，你们的频道并不相同。所以偶尔在某一场合遇到一个能有共同语言的，便大喜过望，“相见恨晚”的感觉油然而生。

　　而在互联网时代，这种无限链接性能够将具有相同价值观、相同兴趣爱好、相同想法的人能够更加容易的聚到一起。因此在互联网时代，“相见恨晚”的感觉会越来越少，因为它将整个世界摆在了你面前，供你挑选。

　　一群人，一定要有一个或几个共同属性，这个属性可以是爱好、身份、职业、共同经历，甚至是对某一事件的关注。共同属性是群的基础，这个基础的作用最大作用是什么?寻找共同话题?聚集人气?这个基础的最大作用，是降低这个群的沟通成本(甚至降为0)。一个企业家的群话题，普通大众也许并不感兴趣甚至无法理解，因为大众一般不具备创业经历以及这种思维模式;而一个基于行业的群，对其他人可能不会引起共鸣。

　　在传统组织当中，都会有头儿的存在，但是头头儿的存在，更多时候会压抑团队中每个成员的发挥。

　　很多群的发起者，喜欢以“老大”“群主”自居，煞有介事的给大家制定各种规则。当你这么做的时候，首先是把自己抬到了很高的位置，别人就只能给你做配角。在群中，不存在任何隶属关系，每个人都是独立人格体。如果你认为你是“老大”，你认为你牛逼，好，那么你去搞，我们不需要为你作嫁衣裳。既然大家是以共同属性聚集在一起的，每个人都是“龙”，一群“龙”在一起为了共同的目的，各尽所能，团结互助，忠心不二，积极发展，何须“首”的出现?

　　对外而言，每个人都是发起者，可以将独立人格的独立性自由发挥。群主?老大?对不起，我们这里没有这个词!

　　平台是用“付出”和“价值”堆起来的

　　很多平台的建立者只是凭一个想法在吆喝，告诉别人自己的想法是什么，自己做的实际工作却极少，想让大家为你添砖加瓦，然后乐享其成。这本身就是耍流氓!想法再牛逼，创意再新颖，没有付出，也绝没有可能形成吸引力。每个人的时间都是有限的，只有在这个平台上能够获得对自身有帮助，才会获得大家持续的关注。

　　一旦一个平台停止释放价值，虽然不一定会走向衰落，但是一定不再具有吸引力，不会获得进一步的发展。

　　抛弃功利心，

　　一个群就是一个生态系统。生态系统供给阳光、雨露、土壤、微生物等基础条件，于是欣欣向荣的自然世界就出现了，并且是完全免费的，不求任何的。从大自然中，有没有感悟到点什么?一个群同样如此，提供雨露阳光，让它自行成长。一旦你有了功利心，就是这个生态系统的灾难，一定会大伤群的元气。

　　那我们就无所作为，这个群对我们还有什么实际价值?越是这样的群，实际价值会越大，因为在这个生态系统中，可以通过“自由人自由联合”的形式，进行各种0沟通成本的链接。这种链接，是群的真正价值所在，价值会在不经意之间生发出来，而非你可以的营造。

　　参与度，参与度!

　　群无论高端还是低端，参与度都决定着它的生命质量。很多群的建立，将成员的参与定为一种义务，要求成员应该参与到何种程度。但是对于并非那么高端的群，在建立初期，参与度不应成为对参与者的一种要求，参与度应成为参与者的自我展现，更进一步，是参与者的自我成长与提高。群要做的是吸引力，要满足人们马斯洛的某个层次需求。

　　既然是一个生态系统，是生态系统就会有淘汰。因此，到后期群逐步走向成熟的时候，就一定要有游戏规则。这个规则可能不像泰山会一万元的请假费那么高端，但是一定要有，因为不遵守长期形成的规则的参与者，是对遵守规则的参与者的一种不尊重，而长期遵守规则者，才是群的核心。

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