微商团队化管理是微商发展的必然
微商经营团队化是必然，如何激励、打造团队的凝聚力成为每个微商的必修课。艾静国际与您分享，在群管理的基础上团队凝聚力如何打造。
一、建立起一个共同的愿景
必须做出团队（群）成长发展的规划，以增加代理对整个团队经营发展的关注程度，使团队成员将个人的职业生涯同团队的前途命运紧密联系。因为只有成员将团队的经营发展的未来看作是自己的未来，才可以真正提高整个团队的成长效率。
二、管理者要有强大的人格魅力
团队带头人（老大）是团队凝聚力的维系者，这就要求其要有强大的人格魅力，使得能够信服他，认为跟着他做事可靠。火车跑的快，全靠车头带，作为一个成功的带头人，就要合理运用发挥组织机能，合理调配和满足群内成员学习、成长所需的培训，分享，激励等等，督促和激励使成员不断进步成长，从而增强团队对他们的吸引力和附着力，这里面就要求带头人有一个博大的胸怀和舍得精神，凡事做出榜样，值得依靠。切忌带头人三心二意，左顾右盼，没有目标，没有责任心，心胸狭窄没有主见，这样代理团队就会因产品而聚合因人为而散场。
三、适当的给予员工压力
要想一个团队能够高效的运转起来，适当的给予成员压力，促进其迅速提高自身潜力，这也是一个很好的办法。老话说的好，“有压力才会有动力”，适当的压力可以使其忙碌起来，在一定程度上保证了目标的清晰和执行力。
四、打造学习型的组织
没有分享互动的团队群是绝对没有活力的。没有高品质学习内容的群就成了闲聊散漫的无目标组织。所以说团队成员的成长目标和计划是团队的共同责任，也是凝聚的核心。为什么有些群不越来越死气沉沉，分享内容没有新意，没有完整提升计划和执行督促检查，没有针对性的培训。一锅粥形态。为代理提供不断深入的学习的机会，分阶段分层级来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要。多角度受益，多方取得共赢。
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